采二队煤质管理工作总结
在我队四月份的煤质管理工作中，牢牢缭绕我公司煤质管理领导思维，一直细化我队煤质管理工作，从而也使我队煤质管理工作与三月份比拟有了更大的提高，现对我队四月份的煤质管理工作总结如下：
1、在打眼工艺长进行改革，四月份,煤质分析仪器，因为我队工作面顶板淋水连续增大，顶板锈结不好，给工作面的回采工作带来了很大艰苦，也给煤质带来了很大挑衅。为了保证保险生产，最大限度的提高工作面的炭块率，经我煤质管理小组研讨决议，对我工作面的打眼工作进行改革，要求每棚不打顶眼，只打底眼进行震撼，经由改造，不仅减少对顶板的震动,http://www.hbsanmei.com，提高了工作面的平安系数，也在相应提高了工作面的煤炭品质，进步了工作面的炭块率。
2、加大工作面的排水力度，在运输生产环节高低工夫。要求各输送机司机每班在机尾处槽底挖水沟引水，防止槽拉水煤景象，并加大对刮板运输机机头防破碎装置的检讨应用力度。保证防粉碎安装的使用，减少在运输环节上对煤块的碰撞破碎，保证了煤炭质量。
3、强化煤矸分装分运跟工作面、输送环节的捡矸、捡杂物力度，杜绝各种影响煤质的杂物上车,[URL=http://www.hbsanmei.com]量热仪[/URL]，保证煤质。
4、鼎力推行市场化管理，要求每个职工在工作中所有的使用物料都要上账并有记载，在月底进行汇总，最大限度的提高物料的回收率和使用率,煤质化验仪器。
5、每周召开煤质管理运动剖析会，针对每周在煤质巡回检查中发明的问题，提出解决计划。并依据我队在掘进施工过程中呈现的影响煤质的问题，例如：工作面淋水持续增大的情形，我队采用在工作面老巷挖水沟将水引致下顺槽水沟，避免了水流冲洗柱根和水入槽现象，在保证工作面支护质量的条件下，也避免了工作面拉水煤现象，保证了煤质。
6、增强现场监视，请求区队煤质管理小组成员每周排查煤质隐患不低于三次，对查出的问题严厉依照煤质奖罚措施履行。3月份,[URL=http://www.hbsanmei.com]http://www.hbsanmei.com[/URL]，我队排查煤质隐患70条，开出煤质罚单800余元，并对在出产进程中对煤质工作搞的好的班组及个人进行了嘉奖，有力的保障了我队煤质。
7、器重宣扬教导，每班在班前会向职工贯彻煤质管理的重要性，要求大家不要只寻求量，质才是最主要的。质量的提高比产量的增加给我们带来的效益会更多。
但在上月的工作中也存着一些不足，如管理有破绽，在当前的工作中，咱们会判若两人的加大煤质治理力度，使我队的煤质管理工作更上一个台阶。
采二队
2010年5月1日
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