采二队煤质管理措施责任制
（一）队长王新尚是本队煤质管理第一责任人，对提高全矿原煤质量、原煤块煤率负全面领导责任。
（二）书记杜玉林负责对各类煤质事变的处理、煤质奖罚进行监督。
（三）各班跟班队长
1.本队各班煤质管理的详细负责人，负责原煤质量、原煤块煤率的管理运动。
2.负责督促、检讨本班提高煤质措施和打算的落实履行。
4.负责领导对外的整体和谐工作。
5.对采煤工作面当班矸、水分离、除杂等措施落实情形负直接领导责任。
6.对当班过地质结构、顶板粉碎、薄煤带等煤质保障办法的落实负直接引导义务。
7.对当班运输转载点的防破碎工作负直接领导责任。
8.负责在当班落实分管范畴内矿已断定的提高煤质和块煤率科技项目标组织实行工作。
（四）技巧员
1.煤质管理技术的详细负责人,煤质化验仪器，对提高原煤品质、块煤率技术负全面领导责任。
2.负责对采煤工作面对于保证和提高煤质措施的设计工作。
3.如有特别情况，对本队回采面的合理配采负直接领导责任，并提出配采方案。
4.在制订采面的改革计划中，有提出公道化倡议的任务，从技术角度提出保证煤质措施，并按期组织召开本区队验收员技术研究会，落实完美煤质保证措施的技术轨制。
（五）统计员
1.负责本区队落实煤质指标与各个人工资奖金挂钩的经济政策。
2.介入本区队检查提高煤质措施和规划的执行情况。
3.负责本区队监视煤质定期考察工作及奖罚兑现工作。
4.参加本区队对外的整体调和工作。
（六）机电维修组
1.对刮板运输机运煤的过程中的毛煤质量和防破碎工作负直接领导责任,[URL=http://www.hbsanmei.com]http://www.hbsanmei.com[/URL]。
2.对进步井下主煤流运输进程中煤质跟块煤率设施完善及治理工作负直接领导责任。
3.对煤流体系运输设施的装置、技术改造工作，在提高煤质和块煤率方面负直接领导责任。
4．对煤、矸分离，煤、水分离，煤、杂物分离，（煤仓检查）等煤质管理过程中职员和设施的保险工作负领导责任,煤焦化验仪器。
（七）全部职工
1.采煤时要严厉执行操作规程，未经允许严禁破顶、破底。复合顶板可按出产科请求的层位回采,煤质分析仪器，煤、矸要分采，分攉,[URL=http://www.hbsanmei.com]煤质化验仪器[/URL]，超300mm的矸石一律捡出。
2.回采工作面必需增强顶板保护，回采前要管理好顶板，挂好荆莲，做到顶板不漏矸，严禁呈现冒顶景象。
3.刮板搭接处与各转载点落差不得超越0.5米，并有防破碎安装，并坚持完好。不能积水或返水，刮板底槽要保持泄水状况，将水分别到煤流之外。
4.当工作面存水较多时，必须先排水再功课。
5.工作区域材料堆放要整洁，严禁资料、配件进入煤流系统。
6.回采工作面遇断层、火成岩、沦陷柱、夹矸、薄煤带等构造时，必须斟酌对煤质的影响，都要进行煤、矸分流，严禁平推硬过。对煤层变薄带要最大限度下降采高，减少破岩厚度，区队必须制定有针对性保证煤质的处置措施，以保证煤质。
采二队
相关的主题文章：
留言列表
